![]()
|
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|||||||||||||
![]() |
ProcesbeschrijvingIn dit hoofdstuk van mijn scriptie volgt de procesbeschrijving van het project Drempels weg. Nu alle onderdelen besproken zijn beschrijf ik de manier van totstandkoming van elk onderdeel en mijn aandeel daarin. De nadruk ligt daarbij op de projectmatige aanpak van de facilitaire website en haar voorbereiding en onderdelen. Van de 13 deelproject die er binnen het project Drempels Weg zijn gedefinieerd, ben ik betrokken geweest bij vijf ervan. Ik zal de deelprojecten voor het overzicht nog een keer noemen. De projecten waar ik aan heb meegewerkt heb ik vet gemaakt. Natuurlijk was ik voor de uitvoering van mijn taak vaak afhankelijk van het werk van andere deelnemers. En omgedraaid waren andere deelnemers weer afhankelijk van mijn werk.
Verder heb ik in tijden van hoge tijdsdruk de taak van projectmanager deels overgenomen door als floormanager bij de facilitaire website ervoor te zorgen dat iedereen wist wat de bedoeling was. ProcessenIk zal nu de deelprojecten afzonderlijk behandelen. Hierbij ligt de nadruk op het doorlopen proces en de samenhang in het geheel van het project. Met name de processen die ik als afstudeerder heb doorlopen worden uitgelicht. De produkten van elk project worden als bekend beschouwd. Omgevingsanalyse In de door Politiek Online uitgevoerde omgevingsanalyse heb ik tijdens mijn deelprojecten een kleine rol gespeeld. Deze rol is echter te klein om een hele pagina aan te wijden. Ik zal er op deze plek kort iets over vertellen. Een deel van het richtlijnenonderzoek had overlap met delen van de omgevingsanalyse. Toen we dit doorkregen hebben we op reguliere basis onderzoeksbevindingen uitgewisseld (meestal telefonisch, soms over de mail). Omdat de omgevingsanalyse veel langer heeft geduurd dan het richtlijnenonderzoek heb ik ook na afronding van mijn onderzoek nog wat ondersteuning geboden. Meestal was dit van technische aard. Verder heb ik een aantal sites (van bedrijven waarmee Politiek Online mee wilde gaan praten) geanalyseerd op hun toegankelijkheid. Projectmanagement Omdat de wijze van projectmanagement van invloed is op het verloop van het verdere proces, zal ik hier eerst iets over vertellen. Met projectmanagement bedoel ik hier niet het overall management van Arthur Andersen, maar het interne projectmanagement van de deelprojecten binnen NMG Nieuwe Media Groep. Ga naar Projectmanagement ![]() Richtlijnen Hier beschrijf ik de totstandkoming van de richtlijnen voor de toegankelijkheid, waarvan ik het resultaat reeds in Onderdelen Drempelsweg.nl heb besproken. Ga naar Richtlijnen ![]() Facilitaire website Om het verhaal chronologisch te houden behandel ik voorts de totstandkoming van de facilitaire website Drempelsweg.nl. Hierbij ga ik ook in op de verschillende fasen die de website heeft doorlopen totdat hij in de huidige vorm online staat. Ga naar Facilitaire website ![]() Voorbeeldsites Als laatste behandel ik weer de verschillende voorbeeldsites en hun totstandkoming. Omdat de uitwerking van deze sites steeds anders is en ook verschilt met die van de facilitaire website, is het interessant om deze processen in kaart te brengen. Ga naar Voorbeeldsites ![]() |
volgende pagina:
Projectmanagement ![]() Voor een overzicht: ga naar de Sitemap ![]() Verklarende Woordenlijst ![]() ![]() |
|||||||||||||
![]() naar boven |
Volgende pagina: Projectmanagement ![]() |